挑选什么样子的主题活动，最先要依据奶茶加盟店的对待的消費群体来决策，通常不一样的群体她们所具有的消费能力不一样，价值观也不一样，因此经营人的主题活动对策也需要不一样。拿商业步行街和高等院校群体，最先，经营人应对的是流动性的群体和比较稳定的二种群体，积分换购的运动很显然并不宜商业步行街，而相对于院校就非常合适，一是院校附近的客户能够组队买，積分可以迅速的累积够。次之是她们主要是固定不动顾客，積分可以促进这些人提升它们的交易頻率。而针对逛街购物的人而言，或许好长时间才会来一次，难以累积一定的积分换购，因此第二杯半价这类主题活动更适合。

许多年轻群体较为羡慕他人开实体店自身挣钱，也想自己做生意。可是开一个奶茶店所有出来也得十来万吧，多的要二十万。所以说开奶茶加盟店操纵成本费很重要。如今，蜜雪冰城教你三招轻轻松松拿下开实体店成本费难题!

奶茶店“成本管控”3招拿下!成本管控说起来好像挺高端大气的，实际上做在一起是一件十分细致的工作，必须奶茶店的商家从各层面去留意，去观查，更必须奶茶店的经营者对自身的奶茶店各领域的情形彻底把握。

3榨取将粉碎后的茭白残片，放进螺旋式果汁机中立即榨取，得第一次汁。在茭白渣中添加0。5%的果胶酶，搅拌后加温至40℃，隔热保温2h后打汁，得第二次汁。将第一、第二次汁混和根据80目筛，去除粗壮颗粒物。

针对一家取得成功的奶茶店而言，控制成本的较好办法并不是减少原材料品质，只是提升工作效率。工作效率低，会增加顾客的等候时间，进而危害顾客的购物感受。提升工作效率的核心便是商品制做选用规范化步骤，并增强对职工的学习培训，各职位中间分工明确。